文章导读： 近日，《中国经济周刊》刊发《无人货架还能试错多久？》一文，讨论盗损率居高不下的现状背后，无人货架是否遭遇资本风口减退的窘境，以及巨头们对无人货架的态度。网友普遍认为，无人货架现状尴尬，亟须管理升级以寻求出路。
《中国经济周刊》记者 牛绮思 综合整理
（本文刊发于《中国经济周刊》2018年第23期）
半年的时间，无人货架大规模撤退、从办公室的角落消失，甚至被爆出丢货、融资受阻、撤点等消息。从借着新零售的东风崛起到各路巨头纷纷进场，从拿下资本30亿元融资到遭遇“生死劫”，无人货架到底经历了什么？
对此，《中国经济周刊》刊发《无人货架还能试错多久？》一文，讨论盗损率居高不下的现状背后，无人货架是否遭遇资本风口减退的窘境，以及巨头们对无人货架的态度。网友普遍认为，无人货架现状尴尬，亟须管理升级以寻求出路。
《中国经济周刊》2018年第22期（6月4日）《无人货架还能试错多久？》
无人货架现状尴尬
@艾瑞克524：无人货架里的商品品种少、价格贵，况且几十年前就有售卖机了，所以无人货架算什么风口？
@粤莲好品质：起初会有些人因为觉得新鲜而使用，时间长了没了新鲜感自然就失去吸引力，而且维护是个很大的问题，请的维护人员少维护不过来，人多了成本开支跟着升高，算一下每个货架每天的产出会有收益？
@大V爱小微：主要问题是无人货架商品并不比商场超市便宜，说好的没有人工成本呢？
@清道夫118: 消费场景是肯定存在的，关键在于目前是盈利模式，完全靠道德盈利，如果都自觉给钱，那么便利店还要员工做什么？
@XMU-无人问经实践队：好几次走到货架前，看见赫然显示的“已售空”三个字，内心绝望，所以如何及时供应与补货确实是亟待解决的问题。
发展无人货架只是融资的一种手段？
@韩白白：最近的互联网、共享、无人类的创业，都对自我发展没有战略性的规划，纯属为了资本，为了快速占地、圈钱为目标往前走，缺少企业发展正常的战略，对各类制约评估不到，走一步算一步……这样如何能长久？
@一枝青玉半枝妍g：就是个为了融资的一种手段。等老板融到资，剩下的只是皮囊。
无人货架出路在哪儿？
@aaron.L：并不看好办公室无人货架生意（本身），目前怎么看都是简单的零售生意，模式上并无太多创新。单纯售卖薯片方便面这种低门槛生意迟早不行，随着竞争发展各种细分垂直特色玩家一定出现。比如，转型为企业提供下午茶之类的预定制服务，或利用不同公司员工喜好数据，定制出不同的供货服务。
@杨夏：在品类的选择供应上，应该根据用户群、场景，有自己的产品定位，与街边便利店、外卖提供消费感受区别开来。这个新场景对用户来说，在初期靠新鲜感吸引人驻足时，得需要一些高性价比的爆款引流，提高用户的消费频次，尽快建立对这种消费形式的认知。
@David刘：无人货架这个渠道或可诞生一个超级消费品品牌，即专门在无人货架销售的消费品品牌，就像三只松鼠等利用阿里形成品牌。
@谢楠：现在比拼的实际是向上整合供应链的能力，在竞争过程中会有一些能力不足的公司掉队，被收购也是一种很好的退出方式。现在运营过程还不用特别精细，因为跑马圈地和培养用户消费习惯才是最重要的，有资本在背后支持这些问题可以逐渐解决。